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March 21 蓝海蓝图——访MDTV事业部技术总监鲍泳屾
MDTV事业部帅气的技术总监鲍泳屾,被他的团队形容为和蔼可亲、热情勤奋的拍板人。“鲍总知识结构太全面了,我算服了!”一位MDYV的同事言语中透着兴奋。“其实我们鲍总很细致,而且能在那么大的压力下坚持细致。真是细节决定成败啊。”另一位MDTV的同事很是感慨。“我们事业部是高新技术,研发周期长,换作我早就疲惫了。鲍总居然能一直保持热情!这是我最佩服的。”这也是MDTV同事的话。笔者带着两耳朵赞美敲开了鲍总的办公室,映入眼帘的是插满小旗的世界地图和广东,“这些是我们事业部正在占领的高地,插上红旗。”鲍总微笑着介绍。
在今年的年会上杜总提出,我们08年的主题是新业务、新市场。自然,大家都比较关心MDTV这块新业务。鲍总胸有成竹的说:“在血雨腥风的常规手机市场之外,龙旗找到了一片蓝海。这就是MDTV。”
如此神秘的MDTV,到底是一项什么技术呢?它会对我们的日常生活带来多大影响?这是笔者最好奇的问题。鲍总脸上出现了一种极强的热情,毫不吝啬的向我这个展开科普教育。随着数字广播在全球开始加速发展,数字音频,视频,高速数据广播与移动设备的结合,让人们可以“随时随地”的享受高保真的音视频和高速数据广播服务。结合3G网络,WiFi网络,WiMAX网络的高速回传和下行通道,我们即将真正的迈入一个3C融合的数字时代。于是,通过手机,可以查询实时天气和交通情况、实现GPS功能、进行互联网操作、银行业务、炒股、看电视、随时下载各种音乐和节目——甚至可以遥控家用电器!简直是个人移动终端,就像电影里的未来世界。而这一切的费用极其低廉。想想看,到时候不用携带笨重的手提电脑,不用翻一大堆乱七八糟的卡,下班的路上就可以把家里的空调打开,只需要揣着一部MDTV手机!笔者听着鲍总的介绍心潮澎湃,恨不得立刻坐时光机器穿梭到两年以后。
提到MDTV的进展,鲍总的兴致一下子上来了,开始的滔滔不绝介绍。全球针对手持设备的广播标准主要有四种,包括:DVB-SH,主要在欧洲、俄罗斯、非洲、东南亚和北美部分地区使用;DAB/T-DMB,主要在英国、韩国、非洲、东南亚部分地区;ISDB-T,主要在日本,而被南美部分地区沿用;CMMB/DAB是我们中国部分地区使用。鲍总很自然平静的说:“相对而言,用MDTV产品进入国际市场,门槛会低一些。而我们就是打算从要求最严格、最难攻克的德国市场入手。”笔者不由得暗暗吃了一惊!这一惊旋即被自豪所代替。
而国内的情况是怎么样呢?鲍总继续向笔者进行科普。在国内,行业标准主要分为三种。一是信息产业部的DAB/TMMB网络,结合中国卫通的卫星全国覆盖,用中国电信、中国移动、中国联通的回传信道,实现全国全网运营。目前该系统已经进入测试阶段,有望在今年5月进入试商业运营阶段。二是广电总局的全国网络,以CMMB传输模式实现卫星地面天地一体化网络覆盖,目前该系统有望在2008年底实现试商业运营;三是地方广电运营网络,以DAB网络基础建设为依托,在发展高保真音频广播的同时提供高清晰的视频转播和高速下行数据服务。
我们龙旗目前已经可以提供DAB/T-DMB的商业化终端,包括手机和PMP产品,可以实现高保真数字音频和视频实时播放和录制,以及高速财经数据交易系统,实时交通信息广播系统,在线高保真音乐推送和下载系统。根据Informa的研究数据,2008年全球MDTV用户将达到1000万,2009年将达到3500万,2010年将达到1亿左右;龙旗MDTV产品部积极与全球运营商合作,为未来高速发展的市场机会奠定良好的基础。“运营商们都跟我们一路走来,一起成长,一起成功。我们和客户早已连成一体了。”鲍总居然露出来感慨,有种回首千山万水的感觉。笔者仿佛看到眼前展开了一大片广阔的蔚蓝色海洋,一艘冲锋舰正在乘风破浪,桅杆上高悬着红色的龙旗logo。
这片蓝海也许有不少人看见了,但不少人仍在观望,而龙旗已经在实实在在的做事情。“我们正在圈地、占山头。我们在积累技术、积累人才、积累市场、积累各种人脉。” 鲍总叙述道,“比如德国MFD、北京悦龙、首信测试下来,我们的产品在MDTV方面的性能优于三星/LG送去的样机和市场零售产品。有些市场诺基亚和三星也是刚刚介入,龙旗也介入了。在这个新产业中,龙旗拥有高素质的市场和研发人才以及高效率的管理平台,龙旗的股东和决策者有对新技术持续的投资热情,所以能够在未来的市场抢占先机。”当在这个新产业中,龙旗拥有高素质的人才和高效率的管理,所以领先一步。
提到团队建设,鲍总显露出强烈的自豪感。“团队是为共同目标工作的一群人,团队建设是团队达到团队目标的过程。我们团队的共同目标是占领世界MDTV手机市场,这就要求我们的团队是高效团队。”这一点可以通过MDTV的成绩在证明。作为高新技术,MDTV是最需要创新的事业,而团队工作正可以激发成员的创造力。他们各司其职,拥有互补的专业技能,彼此充满信任和活力。他们拥有一个有才能有魅力的统帅,和一个共同的广阔前景。这样的团队怎么可能不成功呢?
“07年我们还在准备,08年技术上我们将完成全球所有的主流标准,经营上将取得收支平衡。到了09年,MDTV就可以为龙旗贡献利润了。”鲍总踌躇满志的望着世界地图,“2009年之后的持续几年内MDTV将会成为龙旗新的利润增长点。”
笔者带着澎湃的心情走出鲍总的办公室,看看那些快乐忙碌着的MDTV的同事们,他们脸上的意气风发,就像一面面飞扬的龙旗。 March 12 风云LBA挥剑决浮云,诸侯尽西来。贾扬立于紫禁之巅,将玉液琼浆斟满MVP奖杯。玉案上堆着21分和9次助攻,还有十年磨砺的屠龙宝刀。他知道,很多人想代替他站在这里。贾少嘴角轻扬:来吧,我给你们机会。还是那个白衣剑客,夕阳西下,独立高凭。
有个黑壮的大个子坐在华山脚下的小竹篷歇脚,喝着醇香的村酿杏花酒,看着新开的满树山杏花。他的身边,孩子们热烈谈论着传说中的华山论剑。他笑着旁听,囊中暗暗收了17分和10个篮板,还有一个老当益壮奖杯。一身转战三千里, 一剑曾当百万师。其实此人就是黑金刚刘松涛。
30分11个篮板9次盖帽,放到任何一场比赛都是可怕的数字。张伟庆倒在醉仙楼二楼的大藤椅中,掌中捏着楼兰夜光杯自斟自饮。他很爽,又不很爽。他赢了最佳新人,他的球队输了比赛。阿庆扬眉把杯中余酒一饮而尽。江山代有才人出,各领风骚数百年。咱们走着瞧!
刘坚已经钓了一整天的鱼,他还打算继续钓下去,哪怕溪水里没有鱼。LBA都交给新盟主了。王海翔这小子能行嘛?别问刘坚这个问题。一肩明月,两袖清风。他只在乎那条没有鱼的小溪,还有那些看不见的鱼。刘坚已不在江湖,虽然江湖上一直有他的传说。
长安大街上,有个年轻人在踢毽子。他踢得很好看,会许多种花样。不管球场上风起云涌,不管王者是否还风云叱咤,也不管谁在下面虎视眈眈。他自踢他的毽子,而且有人、有很多人在围观喝彩。燕草如碧丝,秦桑低绿枝,春色很好呢。
北京时间2月29日晚,08LBA全明星周末在世外中学篮球场上演,最终老将队以93比73守住了江山,把新人队打下了擂台。 June 27 公司征文之电梯从一号楼搬来三号楼的时候有点不爽,主要是因为电梯。一号楼的电梯光鲜亮丽聪明灵慧,三号楼的电梯是两头老黄牛。等电梯的时候简直度秒如年!不过,就像见面就吵的朋友往往会成为知己,慢慢的我倒是喜欢上了三号楼的电梯。 一号楼电梯既然是美女,自然免不了小姐脾气。人稍微多了点,或者梯内人士站位不均匀,她便开始毫无顾忌的尖叫。有时候下去一位还不够,或者非要玲珑型替换魁梧型。最恼人的,分明体积差不多,换了位稍微挨点帅哥边的就闭嘴了!这两台电梯MM也不知降低了多少同事的RP值。相对而言,三号楼电梯性格就好多了。沉稳、有容量、朴实无华。随便多少人,八点半也好十二点也好六点也好,芝麻开门,青蛙、王子一律平等对待,好不正气!从来不用担心他突然玩飙梯,四平八稳的把你们送上送下,给人大地般的安全感。 且性子也不急。不像一号楼电梯,正在关门的时候冲过去,哪怕里面外面同时按住开门钮不放,人家也绝情的拂袖而去。外面的人只得眼睁睁的看着数字从1到2到N,箭头才开始朝下。下来的时候最少要停3楼一次,搞不好还要车库一分钟游。三号楼电梯则不同。大智若愚,大巧若拙。远远的看见关门了,喊一声“等等”,里面的同事都会替你勒住牛缰绳,绿色的电梯门再次缓缓打开。喘口气道声“谢谢”,也许认识也许不认识,大家都挂着红色的带子,彼此微微一笑。 两栋楼的电梯最功能性的区别是,开门和关门钮位置相反,想不按错都难!也好,大家心中偷着一乐,原来彼此彼此啊。谁也别笑话谁啦,我们都是龙旗人嘛。 June 22 俺写了篇好长的采访稿黄总说,其实她很普通,没有杜总那么智慧,也没有邓总那么儒雅。但记者看到的她的确不能用普通来形容。
问题一
我们知道您已经有十多年的跨国公司的人力资源工作经验,您以一个女性的视角谈谈您在人力资源工作中的感受?很多人都认为女性在人力资源方面有特别的优势,你如何看这点? 答:
人力资源的工作,就像是婚姻:把公司和员工以最佳的方式尽可能持久的结合在一起,让他们快乐的工作、生活和创造。它承担双面的角色:代表员工以理性的方式把他们的声音反映给管理层,以帮助管理层做出适当的决定;同时把公司管理层的思想传递到员工当中,并且让他们理解和接受。我们需要尽量使双方处在对等的位置,而不是像婆媳关系。(笑)这是长期以来中国的君王制文化的特质。在这样的特色下能否产生高效的经济回报,对管理者是一个很大的挑战。相对于西方没有或者较少等级倾向性的文化特质,就像是一个在平地上盖楼,一个在斜坡上盖楼,技巧是不一样的。十多年以来,我都很喜欢这个工作,我觉得它很有价值,很关键。 由于女性比较敏感、感性、亲和力强并且天生擅长表达,所以在沟通上有一定优势。但性别这份工作的不是必备条件,有些男士也非常善解人意。或者说,情商高的人更适合担任人力资源这份工作。
问题二
在您的职业生涯中,是否有一些让您记忆深刻,并对您的生活工作产生了影响的人或事? 答:
太多了。在我近四十年人生经历中,没有任何人是对我的人生没有价值的。 举三个例子吧。
第一个例子是我母亲。我从小成绩比较好,坐在我身边的经常是差生。我回家后谈起来,偶尔会表现出瞧不起他们。于是我妈妈告诉我,那个小朋友也许有99分不如你,但他至少有1分比你强。关键是你有没有发现他比你强的这1分。从此,我看我身边的每一个人,都有值得学习的地方,只要我去发现他的长处。这就是学术上所说的“同理心”在我而言最早的启蒙。
第二个要提的是我的历任老板。无论这个老板当初是在工作上给我一定的压力,或者是让我有不断的挑战,他们既然位置比我高,一定有比我强的地方。也许当时我无法理解;但过后我发现,即使是他们带给我麻烦和困惑的老板,都是那么的有价值。
另一个要提的是我一位曾经下属。当他不再成为我的下属的时候,他对我仍然有价值。我从他身上学会了如何更好的做一个下属,因为我也是别人的下属。我经常想,为什么我在所有的下属里面我最喜欢他,他为什么做的最好,然后从中吸取他的优点丰富我自己。可能和我属猴有关,模仿力比较强,投机取巧。(笑)
问题三
职业发展,我们大家都在积极思索,您是该领域的专家,能否对个人的素质成长和职场规划给予一些专业的建议和指导? 答:
对所有的在职场的同事,我的建议和指导就是:首先心中有一个梦想,就像公司有我们的愿景一样。在这个梦想的基础上有一个不屈不饶的精神,清楚每个阶段需要达成的目标,做出具体、细节的职业规划。我见过很多工程师,只为了一两千块钱的差异,甚至只是为了“工程师”和“高级工程师”称呼的差异,而去随便跳槽,最后得到的是蹉跎岁月。这是一种机会成本的浪费。职业发展中跳槽不是一个被鄙视的行为,而是一个被尊重的行为。关键是有没有想清楚,这次的抉择是不是在为未在的抉择做准备。这个很重要。 问题四
我们大家平时看到的,都是您作为公司高官干练的一面,大家对生活中的您也想更多了解,您平时都有什么业余爱好呢?如何看待生活和工作的关系? 答:
很遗憾,大家平时没有机会经常看到我。其实我也有女人的啰嗦和婆妈。(笑)我有个儿子,然后也和一般妈妈一样被儿子嫌弃为“唠叨的妈妈”。平时的爱好是看书和写作。我爱看各种书,看完以后很愿意把想法写下来。这样可以保持对工作和生活的激情,而这是最宝贵的。所以我愿意和那些有激情的人和事在一起。 我的工作并不会影响到我的生活。其实对于我儿子,我一直有尽到妈妈的责任。我在没有把孩子生下来之前就有一个梦想,既然我生下这个孩子,就要尽全力给他一个平台资源,让他成为最快乐的人。他要有自由选择的权利和能力,快乐就是自由,心态和能力上的自由。教育他的时候我的HR工作帮了我很大的忙。我们有时候痛苦是因为想要而得不到,想做而不能为。其实,享受生活的过程比生活本身更重要,享受工作的过程比工作本身更重要。所以,无论是教育儿子还是带领我的HR团队,我都尽可能的让他们享受过程,然后才是得到回报,这样他们才会得到快乐。
工作方面
1、人力资源工作方面 问题一 选聘人才,对于任何一个公司都是尤为重要的。您认为企业应该如何找到与自己匹配的人才呢?龙旗对人才又是如何定义的?又将拥有什么样的人才架构呢? 答:
我继续用婚姻这个例子。企业就像男方,需要让自己更具魅力。一个男人的魅力,不在于他是否富有,也不在于他是否漂亮。没有钱要有才,没有才要有貌。就是HR,来帮助公司来打造一个更具魅力的企业形象,从内来到外表到技巧。龙旗就应该成为和一般民营企业不一样、和那些二三流的公司不一样的公司。有了这样的定位,我们就可以自身加强建设,进而把那些欣赏我们这样企业文化的人才整合在一起。 龙旗需要的人才,首先他的价值观需要企业是匹配的。价值观没有好坏,要看你想成为一个绅士还是武林高手。第二就是能力。有了这个定位,就对人才有了能力上的要求。显然,绅士和武林高手所需要的能力是不一样的。第三就是潜力。潜力是最难被衡量的。作为我们HR专业的角度其实是有一些指标来衡量的。其中之一就是刚才所说的工作热情。不是那些盲目的激情,而是发自内心的长久的一种驱动力。
问题二
信息在执行过程中的有效沟通和传递一直都是每个企业最为关注的环节,您觉得如何有效地保证执行结果的准确性,可否就此给大家一些指导性意见? 答:
沟通就如果一个人身体中的血液。血液循环畅通了,身体就健康了。而在信息沟通中,也如同血液一样,是有红细胞、白细胞、淋巴细胞的。所以我们要注意的有效沟通。沟通什么,如何沟通,最终归结到的根源就是:沟通目的。信息的对等性、畅通性和有效性,如果我们能够做到,将是对公司管理效率的保障。 问题三
我们看到,龙旗一直是很注重员工职业素质和专业技能方面的培训,能否谈一下,今后的培训工作和重点将会是怎么样的? 答:
这个问题的具体细节应该由我的培训经理来回答。在我看来,培训是一种自我需要,由此促成自我学习的行为,最后养成终生学习的习惯。培训主要是三方面:技能、态度和能力。技能的培养其实是最简单的;态度和能力的培养则属于职业素质的培养,其中态度最难被培养,能力可以被培养。比如,很多专家认为,领导力可以和值得被培养的。我认为,领导力是可以被调试的,需要有认识并且被操练。所以自我学习的需求和终生学习的行为是一切培训的基础。在有了这样的自我认知的前提下,在分享和实践中互相学习,是最有效的方式。这样的结果是就是,员工个人有了成长,而公司也认同你的价值,便更愿意给你机会和空间。 问题四
在新闻媒体对您的采访中,您将企业与人才的关系形象地比喻为婚姻。 在龙旗这样一个手机设计公司,您又是如何看待这个问题?如果是婚姻,您觉得企业需要怎么去处理好夫妻之间的关系,使得婚姻美满呢? 答:
婚姻的基础是文化和价值观。而婚姻的维持在与,这场婚姻是否是平等的、信任的、合作的、分享的、尊重的。有了这五条,我们正气、进取、专业的核心文化就有了它的地基。这需要我们公司的每一位同事一起去维护。 问题五
正气、专业、进取是我们公司的企业文化,能否谈一下您对龙旗的企业文化建设的想法? 答:
这是我们公司从创立初始就确立的核心价值观,是龙旗倡导的行事规则和风格,是我们要求我们团队自上而下的共同规范——这就是我们公司的企业文化。打造企业文化不是靠一两件事甚至一个系统建立起来的。文化靠的是积累;而积累需要持之以恒、润物细无声,并且需要不断的完善和修正。就像百年历史、百年名校、百年企业。文化没有好坏,它是一个长时间的工程,需要每一个员工在日常工作中去落实它。 问题六
薪资福利,一直是员工比较关心的话题了,也是留住人才的关键因素之一,能否谈一下你对薪资福利制度的看法?龙旗又将怎样给员工安全感和归属感呢? 答:
我认为需要达到“公”:公正的衡量方式,公平的激励方案。达到了公正和公平,组织运作管理就会更加有效,就会达到婚姻生活中的五个文化:平等、信任、合作、分享和尊重。平等是一切的基础。这样就体现为公正和公平。这个“公”我不希望被解读为一对一式的、绝对式的大锅饭。一个公正的衡量方式,是被大家所接受的,是公司和员工共同认可的。公平,是要比对你的绩效表现、比对你的贡献,它参照的体系是你的付出。 安全感就如同一个女孩要嫁给一个男孩的时候问:你要如何给我安全感?但是安全感是无法由别人给出的,而是自己的感觉。安全感应该来自婚姻的基础。因为信任的基础是平等。当公司机制能够为员工所认同的时候,员工自然就有了安全感。
而归属感却是由公司来营建的,因为员工属于龙旗。公司应该有海纳百川的心态,一屋容天下贤士尽欢颜的机制。这样的话,员工想没有归属感都难。
问题七
是否方便透露公司今年的招聘计划。 答:
招聘计划应该由我的招聘经理来回答,而我更愿意谈的是人力配置的战略。招聘并不是我去市场上拿人进来。打个比喻,就像是我们要去打山头,是派一个团上去呢还是派一个加强连上去呢?是以量取胜还是以质?如果我是一个军事指挥官,若白天强攻,就派一个团;若夜间突袭,就派一个加强连。所以,我们招聘计划的前提是:龙旗的业务战略。 另外我想提到的是任职素质。就是我们的每一位员工,我们部队里每一个士兵的独立战斗能力。所以我们希望有更多的员工愿意去提升自己的任职素质,这种能力的提高所带来的产出远远超出增加人力数量的产出。
2、龙旗集团发展方面
问题一 目前我们公司正处在一个高速发展期,在这么快的发展速度之下,企业的管理速度,人员储备、培训等方面都必须以高速与之匹配,公司高层将如何应对这个问题?龙旗将给员工一个什么样的平台来发挥大家的才能呢? 答:
龙旗是一个特殊的行业,并且在一个特殊的时代背景下,这种发展没有参照且无法复制,所一我们没有一套理论或者一个模式来应对他的发展。首先是我们对这个公司充满了自信和自豪,才有了要去应对的决心和责任。这是龙旗高管对于一千多名员工的责任,也是一种社会责任。在这种责任的驱使下,我们没有其他的选择,只能去充分学习、快速适应,和公司一起成长。也希望员工们对公司的期待是理性的,而不是盲目的;容忍他在管理上暂时的不足,然后和公司一起成长,并且享受成长带来的快乐。 而这个给大家发挥的平台,不是将给大家,而是已经给了大家。如果你能,你愿意,就可以表现出来,就可以拿来探讨。因为员工发挥了才能,受益的不只是个人,更多的是龙旗这个公司。所以公司没有理由不给大家这个平台。
问题二
今年初,公司在组织架构方面进行了较大的调整。目前已经进入一个稳定期,这是否意味着,龙旗的调整期已顺利渡过?未来人力资源的工作重点是怎样设定的? 答:
我不是特别认同“调整期”这个说法。其实这是一个“动态管理”,并非把某个特定的时期成为“调整期”,而另一个时期称为“稳定期”。当你坐着海轮出海的时候,这艘海轮时刻都在颠簸之中。虽然有时暴风骤雨,有时风平浪静。这都是必然。 当整个舞台跳动的时候,你随之舞动,适应它的节奏,便不会觉得舞台在跳动,而且会舞得很动感。 龙旗的未来是要走到国际化。对于龙旗而言,在一个清晰的战略规划的指导下,人力资源的战略重点,就是为这个战略规划提供人力支持。而短期的重点,就是全面提高工作效率。龙旗最大的资产是人。龙旗的资源和他现在的成就是很健康的,就像一个聪明健康的五岁男孩。在发挥了他所有的资源,提高了工作效率之后,在未来的三五年内,他真的可以长得又快又健康。
问题三
能否谈一下您对龙旗未来发展的看法? 答: 任重道远、大有希望。 June 15 龙超演义引子 中原逐鹿,龙超谁是南天一柱; 话说西历贰零零柒年陆月,九天惊雷一炸,龙超联赛战火重燃!五路诸侯剑拔弩张,双双豹眼只盯着那冠军宝鼎,直欲一口吞下。 各位看官,是哪些豪强敢来此厮杀?第一路,龙旗A队,领军的是曹公戈明,为上届的武林盟主;第二路,龙旗高层队,乃由包维瑾世子掌印,锋机暗藏;第三路,棒棒糖队,帮主王浩纶巾羽扇,谈笑风生;第四路,3G风队,为首的是大帅徐国仁,豪气直干云天;第五路,世纪E动力队,神秘莫测,吴淑莹掌门从无人能窥得其真面。梅雨霏霏,不掩沉沉杀气;寒刀洌洌,且待滚滚尘沙。 真是:旌旗五路各为主,宝鼎一尊我来夺!
西历贰零零柒年陆月拾肆,乃丁亥年丙午月己卯日。宜祭祀、作灶,忌安葬、掘井。梅子渐黄,阴雨不住。及近黄昏,那雨却渐渐小了。酉时,竟有止势。 酉时三刻,春雨潇潇。龙旗高层队正在康健体育中心饮马,商量着晚膳从哪里弄只羊来烤。骠骑将军何永健辘辘饥肠,正欲发狂。忽闻一阵诱人的肉香飘来!手搭凉棚一望:对面半场,龙旗A队正围坐一圈,当中油渍渍香喷喷嫩酥酥地,烤着一只大肥鹿!其他队员也纷纷闻香,不禁口内生津。包维瑾深知,龙旗A队也不是好惹的。然此刻饥人见荤,岂有它途?且众将已摩拳擦掌,只待发令。曹戈明正欲把鹿翻一面烤,忽觉后背发凉。蓦然回首,见此情形,不由长叹一声:“罢了!这顿饭是不能好好吃了。” 事已至此,别无他法。双方队员顶盔贯甲;二位主帅马上抱拳,道声“得罪”,各引本部人马,霎时间便摆开了阵势。一时间刀光剑影,四面杀声。 李国栋乃是龙旗A队的一员虎将,快马扬刀,杀开一条血路,直向周海波把守的球门扑了过去。周海波淡淡一笑,凌风不动。见那球飞来,“簌”的腾空而起,轻轻将球扑了出去。高层队不禁欢呼。呼声才起,一条黑影暗暗逼来,如幽灵闪电。周海波尚不曾察觉,只听“嘭”的一响,皮球应声入网。再回头,将军赵越已在门前横戟而立! 既然失分,高层队虽不曾懊恼,然而毕竟会有些气不顺,难免脚下动作大了些。裁判徐林眼明如炬,果断吹罚一点球。此为本届龙超开赛第一点球,场上顿时静如空山。罚球的仍是李国栋将军。李将军一脚射过去,周门将迎风而动,竟硬生生将球扑出!说时迟那时快,还未等众人回神,赵越故技重施,门前补射,又进了!梅开二度!龙旗A队欢声雷动。 连丢两球并未使高层队失去斗志,反倒冷静了下来,随即重新排兵布阵,展开混战,渐渐开始压制对手。果然,未几,黄坤拍马到了对手门前,于乱军中翻手一刀,球便入网!霎时好声一片,黄将军兴奋的振臂高呼。A队欲重整兵马。谁料还未排好阵势,高层队骁将丁加锋,人如其名,快似疾风趁!对方地心态未稳,暗自搭弓,冷箭突发,如李广射石!然后并不看门内,转身而去,已知球必入矣。 此时双方势均力敌,比分相同。不久战马疲惫,裁判一声哨响,暂时休战。 下半场易地再战,雨不知何时已经停了。高层队经过扳平比分,精神大振。开场后不久,就听“噗兹”声一起,温奎宝剑回鞘。再看他身后的球门,已有白色圆物在微微滚动。秋水无痕,却不知他如何下的手!场边喇叭声立起。 连扳三球,高层队登时有些疯狂。此便犯了兵家之大忌。而连丢三球,却激恼了一个人。看官要问:是谁?正是龙旗A队中军大将袁潜龙!袁大将军招来李国栋,悄悄耳语一番。国栋点头。随即如猛虎下山,大刀砍去,蹈海排山!高层队心想,又来了。果然,此番仍是李国栋出马打门,被周门将扑出。高层队众人早已暗暗盯住赵越。不料,斜刺里忽然杀出了袁大将军!宝刀一辉,势大力沉,皮球猛然撞入网窝! 此时三比三平,两队又回到原处。未几,高层队陶海峰纵马杀进敌城,而对手人众!他使个破绽,望本阵便走。A队后卫哪里肯放,赶将上来。好个陶海峰,猛然使了一个回马枪!对方措手不及,眼睁睁看着那球飞了进去。高层队再次反超比分。 至此高层队士气大振,而A队却渐渐疲惫了下来。飞将军丁加锋在阵上傲然环顾,于暗处左手拈起雕弓,右手取出雕翎箭,拉如满月,人缝中又是一射。此箭射的恰到好处,射定了本场比赛的结果。 哨音一起,比赛终了。龙旗高层队,五比三,胜了龙旗A队。 欲知后事如何,且听下回分解。 龙超演义(三) 龙超演义(四) 龙超演义(五) 龙超演义(六) 大刀王昭海此役为右路将军,在3G禁区内搅起烟尘。看眼前对手一层层的上来了,眼角一扫,那边周海波无人盯防,遂忽然把球磕给他。周海波本想趁机偷懒一下,见球来了,不敢大意,直接一推,那球望死角去了。拔得头筹!周将军好不得意。随即3G风中场开球。才开出,斜刺里杀出金枪大将汤肖迅,宝马金枪,快如闪电,一路杀入禁区。看后卫上来,使了招“雁破长空”,直抽球门右上死角!居然开场一刻钟高层队便二比零领先了。 龙超演义(九) April 26 人物采访其一
统领LQ的快速反应部队——访“魅力领导奖”获得者马善林
第二事业部是LQ的快速反应部队。2007年度LQ的魅力领导奖获得者马善林马总,是第二事业部的精神领袖,和他的第二事业部一样忙。两次预约之后,记者最终还是凭借不问八卦的条件见到了他。走进他四楼办公室时很想探究一下,除了长得比较帅以外,马总的领导魅力在哪里。
马总有一个互相信任、说到做到、不会弄虚作假的团队,因为他本人就是这样的性格。子曰:“民无信不立。”信任能给人稳定感。他真诚的敞开自己的心胸。“我从来都是毫不保留的告诉他们我的想法,就等着看到他们的成长。” 马总认为,光工作上沟通和下属是肯定不够。日常沟通,聊聊行业等共同话题,可以将彼此的了解立体化。他也看BBS,虽然很花精力,但可以从不同角度了解同事们的观点。“思想统一需要时间。硬塞理论有些同事一时半刻接受不了,但持续讲半年之后就会扭转过来。”可见为了建立一个高素质的团队,领导者还需要耐心。而他本人的威慑力也极强。“他们都必须按我的要求完成工作。”马总微笑着说。
步入战国时代的手机行业,士子卿客游走四方,得人才者得天下。“我们这个事业部从最初的60来个人,到现在140多人!这是公司信得过我,所以对我的压力很大。一起干这项事业,我有一批真诚实干的人。”马总手下的核心人员都和他自己有某些共同点,尤其是在思路上。这便直接给了团队天生的执行力,指令上行下达的速度极快,雷厉风行、说干就干。为了达到项目进度的要求,同事们经常自愿加班加点到深夜。此刻,他不禁流露出骄傲:“我手下十个人能做一般公司十五个人的事!” 谈到团队前景,马总踌躇满志的给了记者两个字:很好!“我并不是非常想做大,我希望比较稳,让基础更扎实些。”
于是记者顺水推舟提到了一个IT管理者常见的麻烦:保持员工的稳定性。 “给员工成长的空间,指点他们应该怎样成长,为什么要走呢?” 马总的成就感一览无遗。第二事业部的核心人员非常稳定,流动也在可控的范围之内,且从不影响现有的项目进度。甚至有的员工离职后又想回来,他竟然也以老板们罕见大度的收了。“不是每个离开的人都能再回来的,要看他对我们的团队有没有好处。”原来,马善林式的人才管理,是从公司大局需求出发的。
由于速度极快,第二事业部成为了LQ著名的活力团队。如此年轻的团队是怎样一直保持高昂的士气呢?马总说:“做手机、做生意不可能一年到头都好。不好的时候要能够生存,并且有能力很快扭转局面。”他提到最不好的时候,是去年下半年。产品和市场有了脱节,使研发很被动。于是,团队的核心立刻进行了讨论。因为马总认为,只有研发走在市场前面,主动提供眼光长远、差异化的产品,才能提高我司的核心竞争力。没过多久,模拟电视、双卡双待机、GPS手机等异军突起!而且动作极快,市场反应极好。团队士气飙升,工作效率呈直线状态。他甚至有些沾沾自喜:“连竞争对手都佩服我们的速度!”
结束采访的时候记者发现,马总的办公桌上,爱心捐款中国结隐约在一些文件和手机配件之间,静悄悄红得暖人心田。LQ人都知道,那是为一位遇到困难的同事捐款时,由公司赠送的小祝福。
其二
“我能做的就是老实工作。”——访明星员工奖获得者廖秋平
踏实稳重是廖秋平留给我最深的印象。他将自己比喻成LQ的黄牛,兢兢业业,默默耕耘。
秋平是个很低调的人,自称是因为不善谈。他谦虚的说:“其实从岗位上来讲,我这个位置就是一个沟通的枢纽站,把各方面的信息和关系理清、理顺。但是需要责任心。少一些投机,多一些实干。”
说到奖项,他把功劳全部归给了团队伙伴。“我能得这个奖其实同事之间的互相帮助,上下游各方面都给了我全面的支持。”记者向他索要明星秘籍,秋平憨直的脸上露出了一点顽皮。“脸皮厚,多确认,多催。我反正有耐心!经常人家拿起电话一听还是廖秋平的声音就想摔了!”
秋平认为,他最适合做一颗螺丝钉。“站在公司的方面是需要创新的,但是我们运营这一块,尤其是我们生产部门,已经有一个成熟的体系了。大的方向原则领导们都帮我们定好了,我们只要照着LQ的规则去做,不要放过细节,踏踏实实去做事。任劳任怨是应该的。” 他踏实负责的特质果然最符合他的岗位!
计划采购这么一份责任重、工作琐碎的位置,有些什么困难呢?“我们的工作主要就是跟别人打交道。LQ的速度是全行业最快的,难免有时候协调资源比较困难,因为每个项目都耽误不起。所以我需要找平衡点,统筹项目的优先级,从各方面争取时间。这些本来就是我的职责。” 说着,他笑了起来:“邮件里面挂了很大的红字,责任人不要是廖秋平!我就松了一口气。”哪个team里面有这样的伙伴可真是运气啊!
很多人都知道,秋平的专业性很强。手机这个行业决定了LQ的项目周期非常短,呆料尾料处理是让全行都头痛的问题。但是廖秋平的呆料控制得相当好,为LQ省了不少钱。可是他却说:“我现在做的并不好,并没有达到我自己的要求,所以需要持续改善。”然后他提出了他的目标:“如果能优化我们的帐务,上下游的配合扣紧一些,将公司事务流程化透明化,少一些人为的控制,相信LQ完全可以更好的控制这些不用浪费的钱。”从他脸上的自信和执著,记者相信这个目标不会太久就能实现。
记者问到他的团队,秋平真挚的说:“LQ都很年轻,包括我自己,做错了事领导和同事都愿意指出来,帮助我修正。我非常感谢大家。LQ人的特点就是往前冲。但是冲要冲得平稳。我就是前面后面喊喊大家。前面的太快了等一下,后面落下了加一点速,这样我们的整个团队就一直在一起跑同一条跑道。”项目顺利过关的时候,秋平对自己的要求是:没有给大家添麻烦。
采访结束时,记者请他给《LQ风》的读者说一句话。“那就号召大家多多支持我吧!” 保护万顷良田《孙子.军争第七》云:“是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。”
商场如战场。在猎火照狼山的手机战场上,我们的粮草供应从哪里来?从供应商处来。他们是我们的良田。自然,没有粮食,军队便要饿肚子了。LQ能够有今天的发展,一个重要因素就是,我们有高质高产的万顷良田,足够填满我们的辎重,充足我们的委积。而LQ能够拥有这令同行羡慕的万顷良田,是因为我们一直在精心的保护着我们的良田。这便是LQ的供应商保护。
LQ的供应商都是我们的战略合作伙伴,他们是精挑细选的、得到LQ和LQ客户认可的最优秀的合作者。他们能提供品质出色的产品并具有最佳性价比以及供货充足。LQ只和最好的伙伴合作。能够和LQ合作本身,就说明了他们有足够的实力。
他们有先进的技术,保证LQ在科技爆炸的年代、技术前沿的产业赢在起跑线上。因为我们可以得到最新的下端供应支持,从原材料上领先于竞争对手。他们有积极的配合度,能跟得上LQ速度。比如头天晚上9点打电话,第二天一早供应商的技术人员来LQ上班。比如急单特殊处理,能以超人速度帮我们赶出货来。他们有优惠的价格,这就说明良好的成本控制和内部管理。LQ总能够拿到市场上最好的价格。(当然,我们有最大的出货量。)他们有足够的量产保证,可以给我们放心的供货支持。在货源紧张的时候,会牺牲其他利息,确保LQ的出货。尽管LQ的价格最低。
我们合作时间长,彼此信任、了解。就像许多年的老友,早已有了心有灵犀的默契。LQ的伙伴们清楚LQ的流程,明了LQ的标准,很多知心朋友就在合作伙伴中生成。所以,我们的项目也一直很顺利。
既然有了如此好的伙伴,怎么可能不携手走下去呢?所以,LQ比很多公司更清晰的意识到供应商保护的重要。得到一方良田,需要研究土质、开荒、培育和保养。我们得到了最好的良田,因为前期有许多工作和磨合。终于,产量和质量都稳定了,每年只要春种便可秋收。我们当然要守护好我们的良田。
LQ对供应商最大的保护就是保证他们的直接利益:订单量。LQ的出货量大且在继续增大,供应商的订单量也就大且继续增大。双方的利益绑在一起,有生意一起做,有钱一起赚。产业链一拉动,LQ的出货量到源头也就是供应商的出货量。与此同时,LQ按时付款在行内行外都是有口皆碑的。从来没有任何人在任何时候听说LQ逾期付款吧?因为我们有信誉。俗话说,诚则信,信则兴。又说,人无信不立,商无信不财。商业信誉成为评估商业伙伴的最重要因素。供应商们都说,跟LQ合作最放心。在商言商。保证了双方的经济利益,就保住了商业合作的基础。
同时,LQ对供应商的商业和技术信息是严格保密的。商业秘密作为企业的无形资产,能够给企业带来可观的经济效益的同时也使企业获得市场上的竞争优势,以此取得更大的经济效益。在信息化时代,谁拥有创新的技术谁的产品就拥有最核心的竞争力。而商业合作之中,如果没有有效的保护,很容易被不法之徒钻到空子。这就需要有意识的保护。LQ有一套完善的机制,专门保护供应商的商业和技术信息不会有任何泄露。这样,在保护供应商的同时,也保护了LQ自己。
与此同时,LQ还一直在积极的与供应商进行密切的沟通,是大家拥有共同的理念。LQ的愿景是:致力于成为受尊重、具有竞争实力的国际化大公司。我们高速高效地提供卓越的设计方案,同时以专业化的管理执行我们的发展策略。我们的伙伴们理解我们、了解我们,在理念上赞成我们,所以才会在行动上支持我们。有了共同的理念,就有了协调一直地动作。于是,从上游到下游的供应链便像机器上的齿轮,一齐飞速转动起来,使大家的事业都直线向上飙升。
LQ拥有巨大的市场份额,所以希望跟LQ合作的新厂商络绎不绝,有些的价格极具诱惑力。但是,LQ决不会因为他们的出现,为了那些不大的降价空间,立刻抛弃我们的老友,转而向其他人伸出橄榄枝。因为,我们考核供应商不会只看价格。我们还需要技术,需要配合度,需要供货能力。对我们了解的伙伴,牵手多年,彼此合拍,我们放心。将心比心。只有信赖别人,才会得到信赖。只有对别人好,别人才会对我们好。
当然,不能光是守着。还需要改善我们的土地。如果是价格问题,我们会告诉我们的战略合作供应商,你们的成本已经落后了。LQ会帮助你们一起分析。可能是哪块的成本高了,哪块可以改善。甚至帮助他们去和下游的供应商谈判以降低成本。如果是供货问题,拿不到需要的货源,LQ也会帮助他们去找,通过LQ强大的商业网络。如果技术有问题,LQ引以为傲的研发团队会协助伙伴们,一起研究对策,找出最快最可行改善方案。这样一来,LQ和我们的供应商就完整的成为了互相支持的产业链体系,像一捆折不断的筷子,稳固地在残酷的市场竞争中岿然不动!
《经济管理学》里对双赢的解释是:让对方达到满意程度的同时自己也能取得一定需要,双方或几方都满意就是双赢。也就是说,买卖是双方都满意的买卖,让双方都没有输家。在LQ的采购中,LQ得到了实惠的价格、到位的服务和充足的货源,供应商得到了巨大的市场和实在的收益。双方都得到了良好的商业口碑和市场前景。于是,我们双赢了。我们的供应商保护,最终就是达到双赢。
兵马未动,粮草先行。手中有粮,心中不慌。拥有保值保量的供应商,LQ才能得到行军中充足的补给,将士们才可以毫无后顾之忧的驰骋疆场。所以,为了LQ、客户和供应商三方面的利益,为了未来无限的前景,LQ明智地选择:保护LQ的供应商,保护LQ的万顷良田! |
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